简报

简     报

温通建灵﹤一﹥字[2004]7期

    总公司领导到第一分公司检查年终安全生产工作

      12月20日，温州通业总公司领导徐金民董事长、吴正理总监、苏亦瑜常务副总经理一行冒着严寒，一大早来到灵宝第一分公司进行年终安全检查指导工作，对分公司的安全管理工作进行了座谈。
    首先，由一分公司常务副经理李保安同志对如何做好安全管理工作和安全教育培训、爆炸物品的领用发放的管理及总公司下发的年终安全大检查安排落实情况，进行了一一汇报。
    12月20日下午一点钟，徐董事长一行在陈瑞彬总经理的陪同下来到故县630项目部、986项目部、1068项目部进行实地检查，给我们提出软件管理中所存在的问题，又语重心长地给我们讲述安全的重要性。21日上午，徐董事长不顾寒冷冒着风雪要求到竖井工地去看一下。上午又到硫铁矿项目部检查工作，由于风雪较大，山路坡陡路滑，中途转回到桥上寨竖井，至下午3点钟返回。
    当天下午4点钟，徐董事长一行顾不得休息，召集一分公司各项目部经理、副队长、安全员、办公室负责人共46人在函谷酒店召开安全检查总结，并由安全监察部吴总监给大家授课。
    会上，陈瑞彬总经理对一分公司的安全管理情况做了进一步评述，并对一分公司年终工作做了充分安排。
    一、深入搞好冬防工作
    1、做好冬季职工的取暖，保证安全过冬。
    2、做好材料供应准备工作。
    3、做好设备检查、检修工作。
    二、提前做好春节期间的人员安排
    三、管理人员要转变思想观念；提倡“以德治企业”的人性化管理理念，要做到“三好一强”、“三为以德”，转化思想，改变观念。
    四、进一步搞好安全检查，注重一线现场管理的落实工作
提出了什么叫管理“管理莫过于管人，管人莫过于管心，以情心乃管理之大法，所以管理体现三个字‘人、心、情’。先管人，后御心，再进情。”
    徐董事长对一分公司的安全管理工作做了高度评价，他说：“感觉到家一样，非常地开心，舒心、安心、走了放心，不管在生产、安全上在陈总领导下做了大量扎实有效工作，提倡以人性化管理理念”。即“以人为本、安全第一、预防为主、重在落实、不断完善各项管理”，对如何抓好安全管理工作，提出讲究一个“勤”字，“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、头脑思考勤”，“安全工作只有起点，没有终点”，并对一分公司检查情况谈了以下几个方面：
    一是安全责任制目标管理要明确；
    二是处罚要及时，不但本人受教育，也要使大家受教育；
    三是措施要彻底。
    吴正理总监对安全管理工作的基础知识，主要讲四个方面内容：
    一是安全生产的重要性，紧迫性；
    二是国家安全生产法律、法规，着重讲《矿山安全法》；
    三是安全生产基础管理，提到安全责任制、目标管理、规章制度、台帐的完善；
    四是矿山主要事故的原因和对策措施，详细讲了常见事故的冒顶片邦、爆破作业、中毒窒息、提升运输事故的产生原因和防范对策措施。
    由理论到实践，由浅入深的讲课，使大家深受启发，对安全工作的重要性有了更进一步的认识，明确了今后在工作中应该怎么做的基本道理。


                                温州通业建设工程有限公司第一分公司
                
                                             2004年12月23日