如何做好现场安全管理？“八字法”请收好！

大家都知道，加强作业现场安全管理，是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？不同的人或许有不同的方法，今天要给大家介绍的是“八字法“。“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法。请收好！

走”

就是多走动，实行循环走动式管理，

全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，

薄弱环节无遗漏。

“接”

交班班组对安全隐患、设备运转情况、

文明卫生等方面进行排查整改，

与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，

做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

“听”

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，

对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

“看”

即认真查看现场的各地点、各岗位，

仔细查找不安全因素，

时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

“讲”

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，

区分不同情况妥善处理，

确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，

并向职工详细讲解安全作业措施、

作业现场安全状况和注意事项，

使安全二字时刻铭记在职工心中。

“指”

每到一个工作岗位，

就把发现的不安全因素或隐患指出来，

并把******的解决处理方法告诉职工，

同时限定时间进行整改。

“盯”

现场发生突发问题和发现不安全的地点，

要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

“析”

在坚持以往成熟和规范做法的基础上，

善于总结、举一反三、创新思路，

把注重分析结果变为注重分析原因，

把事后整改变为事前预防，

实现安全生产 “零”目标 。